車両、農業機器関係の部品製造業A社。昨年タイに工場を設立した。工場は順調に動いているが、最近、現地子会社の社長から、赴任者の様子がおかしいという連絡が総務部長の澤田にたびたび入るようになった。「悩んでいるようでもあるし、もしかしたら、どこか体の具合が悪いのかもしれない。」

そんな心配の最中に、取引銀行から「海外駐在員のメンタルヘルスセミナー」の案内が届いた。澤田は「身体ではなく心の調子が悪いのかもしれない」と心配になり、そのセミナーに参加した。セミナーでは澤田が思っている以上に、海外で精神的に不調になる駐在 員が多いことを聞いた。さらには、特に技術者は、まさか自分が海外に赴任するとは思わずに仕事をしてきたので、「海外不適応」になるケースが多いということも知った。 「望月はまさにこのパターンかもしれない。」

そのセミナーの第2部では、会社の「安全配慮義務」という会社の義務 を怠った場合のリスクについても説明があった。昨今、海外でメンタル 不調となり、帰国後休職、離職となる社員が会社ともめるケースも増えているのだという。

社員を元気に海外に送るという目的はもちろんのこと、会社のリスクマ ネジメントとしてもメンタルヘルスは重要だということを痛感した。 澤田は、望月の健康状態はもちろん海外適性も含めた総合的な評価と今 後の対策のため、MD.ネットのグローバルIQを実施することを決めた。